Ludo Wijngaarden – voorzitter Raad van Commissarissen



Eind 2008 werd ik benoemd tot voorzitter van de Raad van Commissarissen van Oasen. Mijn verwachtingen waren dat Oasen een solide bedrijf was met een goede financiële basis, dat hard werkt aan lange termijn oplossingen. Een bedrijf dat een goede relatie met haar aandeelhouders heeft en voorop loopt op het gebied van klantgerichtheid. Bovendien dat het een organisatie is met een modern personeelsbeleid die mensen aan zich bindt door transparant en duidelijk te zijn. Kijk ik nu een jaar later, dan bleken mijn verwachtingen te kloppen. Maar aan de andere kant is er in dat stabiele, in rustig vaarwater verkerende bedrijf opeens een enorme omslag gekomen. Oasen moet over een grote periode van jaren forse investeringen gaan doen, die ook consequenties zullen hebben voor de prijs van het drinkwater. Het bedrijf is zich technologisch aan het voorbereiden op de komende 20 tot 25 jaar. En zich opnieuw aan het uitvinden. Dat zorgt voor een enorme dynamiek in beslissingen die moeten worden genomen. Zaken als efficiëntieverbeteringen, kostenbewustzijn en dingen zo goedkoop mogelijk doen worden nog belangrijker dan ze al waren.

Aan de Leiding
De RvC is in een vroegtijdig stadium betrokken bij de vorming van het meerjarenplan ‘Aan de Leiding’. We volgden de directie kritisch en hebben ons laten overtuigen dat de gemaakte keuzes de beste zijn. Daarbij bekeken we ook of dit plan financieel zo uitpakt dat het verdedigbaar is richting de aandeelhouders. Oasen krijgt de komende jaren met grote investeringen te maken en om dat te financieren is een stabiele stijging van de drinkwaterprijs onvermijdelijk. Dat moet het bedrijf uitleggen aan de aandeelhouders. Ik heb het vertrouwen dat Oasen dit gaat lukken. De aandeelhouders krijgen hiervoor immers een jarenlange kwalitatief hoogstaande drinkwatervoorziening terug. Overigens kan Oasen niet alles tegelijkertijd uitvoeren; ze zal prioriteiten moeten stellen. Dat heeft betrekking op noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden aan oude leidingen die vervangen moeten worden, maar ook op vernieuwing van zuiveringsinstallaties.

Risico’s
Als je kijkt naar het beheersen van risico’s dan krijgt Oasen te maken met kritieke leidingen. Het bedrijf heeft de verantwoordelijkheid voor zulke leidingen, die bijvoorbeeld in dijken of onder wegen lopen. Als er risico’s zijn dan is het belangrijk dat die zo snel mogelijk worden weggenomen. Overigens heeft Oasen te maken met allerlei andere invloeden van buitenaf op de kwaliteit van haar leidingnet, omdat het steeds drukker wordt in bodem. Ook daar moet het bedrijf goede maatregelen nemen en met alle betrokkenen in contact blijven. Op die manier kun je het beste afspreken wie wat betaalt en welke efficiëntievoordelen er zijn te behalen als je meelift met werkzaamheden van andere partijen. Maar in ieder geval om ervoor te zorgen dat Oasen niet wordt geconfronteerd met calamiteiten die mogelijk voorkomen hadden kunnen worden.

Toezicht houden
Er is in het afgelopen jaar veel discussie geweest in de samenleving op de kwaliteit van de Raden van Commissarissen. Het ging dan meestal om kennis van zaken, of er in voldoende mate wordt gecontroleerd en zakelijk tegenspel wordt geboden aan de directie. Dit met de gedachte dat je als commissarissen heel snel te maken kunt krijgen met een achterstand in informatie en kennis. De kunst is om ervoor te zorgen dat je die rollen goed vervult en toch een goede open relatie met het management houdt. Want als die relatie er één is van wederzijdse waardering en begrip, dan krijg je ook alle informatie en dan kun je het werk als toezichthouder goed doen. Een RvC is dan echt van meerwaarde voor de directie. Ik heb het idee dat dit bij Oasen goed in elkaar steekt. Dat Oasen een kritisch volgende RvC op prijs stelt en niet alleen verbaal, maar ook in daad en gedrag.

Commissarissen
De RvC wil graag meer vrouwen in haar gelederen hebben. We prijzen ons dan ook gelukkig met het feit dat wij voor één van de vertrekkende mannelijke commissarissen een nieuwe vrouwelijke commissaris erbij hebben. De commissarissen zorgen ervoor dat ze hun kennis bijhouden, door het volgen van opleidingen en het beoordelen van het eigen functioneren. We stellen onszelf ter discussie, op dezelfde manier waarop medewerkers van Oasen dat bij zichzelf doen. Op die manier bekijken we wat de verwachtingspatronen zijn en wat zou je nog kan verbeteren om ervoor te zorgen dat alles zo goed mogelijk loopt. De RvC vindt dat Oasen zich in positieve zin voorbereidt op toekomstige ontwikkelingen. Oasen gaat moeilijkheden niet uit de weg, staat open voor kritiek en nieuwe kennis en probeert hier voordelen uit te behalen. Ik vind dat wij als RvC in diezelfde gedachtegang mee moeten gaan.

Overtuiging
Oasen is een bedrijf met medewerkers die voor een groot deel werkzaam zijn in de technische hoek. Deze mensen moet je altijd overhalen om ook na te denken over hoe je het werk nog beter doet door aandacht te besteden aan de zachtere, menselijke kant. Ik vind dat daar met een grote mate van vasthoudendheid aan gewerkt wordt. Dat geldt ook voor het zelfstandig aanpakken van procesverbeteringen in de organisatie. Je merkt dat iedereen in het bedrijf overtuigd is van de hoofddoelstelling om onberispelijk water te leveren waar de druk nooit van mag wegvallen. De RvC ziet dat Oasen daarvoor hard aan het werk is. We verwachten dan ook dat deze doelen, gebaseerd op een evenwichtig tariefsbeleid, de komende jaren van de grond zullen komen.

Resultaatbestemming en decharge (preadvies RvC)
In het complete jaarverslag over 2009 bevat dit hoofdstuk nog extra informatie over de resultaatbestemming en decharge. Wilt u deze informatie lezen? Dan kunt u hier het volledige jaarverslag over 2009 vinden.

>> Volgende pagina

<< Vorige pagina

Terug naar de inhoudsopgave